Identidad y desarrollo no-code de una oferta B2B basada en IA para el sector inmobiliario argentino.
Cliente:
Proyecto interno
Servicio:
Identidad visual, desarrollo no-code
Año:
2025
/Proyecto
Inmomatik nació como una iniciativa conjunta entre desarrollo, marketing y diseño para construir una PoC orientada a testear la recepción del mercado inmobiliario argentino frente a una oferta centrada en la automatización de procesos con inteligencia artificial como eje del servicio.
Si bien existían propuestas similares en el mercado local, Inmomatik buscaba aportar valor a través de mayor customización, mejor optimización y una implementación más simple.
Ese diferencial práctico también requería un posicionamiento simbólico distinto. Las propuestas existentes tendían a un discurso de marketing “enlatado”, dejando espacio para que Inmomatik se expresara desde una narrativa más genuina, directa y enfocada en resolver problemas reales. La coexistencia entre la humanidad de una propuesta realista y la síntesis propia de la IA debía traducirse en un universo visual reconocible, con identidad y claridad conceptual.
/Problema
El proyecto comenzó a principios de 2025, en plena expansión global de la IA y un clima de alta expectativa. Sin embargo, la euforia inicial que impulsó una gran cantidad de “casos de uso” difundidos en redes pronto chocó con la realidad de su adopción efectiva.
Inmomatik se publicó en agosto de 2025, coincidiendo con la aparición del reporte del MIT “The GenAI Divide. State of AI in Business 2025”, que recopilaba datos entre enero y junio de ese año. El informe desmitificaba la narrativa dominante y mostraba que la mayoría de las implementaciones de IA aún no representaban una transformación sustantiva de los procesos donde intervenían.
Estas conclusiones, sumadas a lecturas de coyuntura financiera, contribuyeron a instalar el concepto generalizado de la “burbuja de la IA”. Esto impactó negativamente en la percepción del pequeño y mediano empresariado sobre la utilidad real de estas tecnologías.
Como oferta B2B basada en IA, Inmomatik se vio afectado por esta desconfianza emergente, que ralentizó la voluntad del sector inmobiliario y desarrollista de invertir en nuevas iniciativas tecnológicas.
/Conclusión
Aunque el proyecto se encuentra en pausa a la espera de un contexto más propicio, resulta significativo que el crecimiento orgánico de sus redes sociales —con un volumen mínimo de contenido y sin campañas relevantes— haya sido lento pero sostenido. Este comportamiento sugiere que la propuesta simbólica logró transmitir solidez y potencial técnico-comercial, incluso en un entorno de escepticismo generalizado.
